 |
|
«
Май 2012
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
| 14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
| 21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
| 28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
Клиенты
|
ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ?
5 в 1. Организационно-командная игра, как системный механизм, создаёт результаты в пяти сферах организационной реальности: стратегические решения, управленческое мышление команды, укрепление лидерской позиции Руководителя, ассесмент-центр управленческой команды, новые модели управления и принятия решений.
Решения. Явный результат организационно-командной игры – это проекты решений (стратегия развития). Это та задача, о которой мы договариваемся с заказчиком. Результативность стратегической сессии проверяем по факту разработки проекта решения. Организационно-командная игра заканчивается конкретной программой действий на ближайший период (action plan) с указанием ответственных и сроков исполнения.
Управленческое мышление. Проекты, планы и решения есть продукт «управленческого мышления команды» (УМК). Главная задача организационно-командной игры – отрегулировать мышление управленческой команды таким способом, чтобы команда смогла проанализировать ситуацию и согласованно создать проект решения. Как только такой «бизнес-процесс» мышления налажен – команда способна создавать решения и формировать проекты. Команде можно давать новые вводные и благодаря налаженному процессу командного мышления, будут появляться новые проекты и решения.
Ситуацию можно сравнить с заводом (управленческое мышление команды) и выпускаемой продукцией (проекты и программы). Если завод работает исправно, за ним ухаживают, то он может выдавать нужную продукцию. Разве что время от времени требуется обновление оборудования и перенастройка (новые компетенции и задачи).
Топ-менеджеры должны работать как согласованная команда, это аксиома. Что приводит к падению эффективности командной работы управленцев? Накопление неуправляемых конфликтов и разногласий.
Мастерство модератора состоит в том, чтобы скрытые конфликты делать явными (экологично для организации и членов команды) и переводить их в содержательные задачи, которые тут же, в ходе игры, обретают решения. Модератор, как профессионал, видит то, что не видят («замыленность» взгляда) или не хотят видеть участники игры. Модератор знает, если конфликт не будет переведен в задачу, то это не позволит команде выйти на стадию продуктивности и создать решения. Модератор, по сути – мастер по управлению конфликтами. Для этого используются самые разные средства – от шутки до провокации. Главное, чтобы участники были «включены» и мыслили по сути. Успех всей игры зависит напрямую от мастерства модератора скрытые противоречия переводить в задачи.
Лидер. Кроме разработки проекта решения и коррекции управленческого мышления команды, модератор решает еще одну важную задачу – поддержание и укрепление лидерской позиции Руководителя (заказчика мероприятия). Перед организационно-командной игрой, на коуч–сессии с Руководителем оговариваются модели его поведения в ходе игры (что делать можно, что делать нельзя, что крайне важно сделать). Моделируются все возможные варианты развития событий, в том числе критические, и вырабатывается модель поведения для каждой ситуации. Это позволяет руководителю укрепить свою лидерскую позицию, в том числе, и за счет новых стратегий лидерства.
Тестирование команды. Формат организационно-командной игры выстраивается таким образом, что все участники вовлечены в работу и проявляют себя полностью. Это позволяет «увидеть» мотивацию, уровень профессиональной компетенции участников, сложившие отношения (группы, противостояния), определить претендентов в кадровый резерв.
Модели взаимодействия и принятия решений. По сути, организационно-командная игра закладывает собой новую модель управленческого взаимодействия в топ-команде. Дальнейшие рабочие совещания «на местах» (в организации) проходят с использованием тех способов и стратегий, которые были отработаны на игре.
Организационно-командная игра НАУ сконструирована таким образом, чтобы эффективно работать во всех 5 «плоскостях». Компетенции модератора организационно-командной игры позволяют успешно создавать все 5 типов результатов.
|
Пока не поздно, не забывайте о том, что дело всей жизни — это не бизнес, а жизнь. B. C. Forbes
 Facebook
|
