 |
Клиенты
|
Что мы понимаем под Эффективной Организацией?
Наличие адекватных и согласованных представлений топ-менеджеров и ключевых сотрудников по поводу 5 основных аспектов организации:
• Цели и Стратегия (миссия, цели, стратегия, ресурсы и ограничения)
• Бизнес—процессы (как мы создаем ценность)
• Структура и Роли (распределении полномочий и ответственности)
• Персонал (мотивация, знания и навыки)
• Культура и Нормы (какие правила регулируют взаимодействие внутри компании и вовне: стиль управления, ценности и нормы)
Согласованность позволяет сотрудникам эффективно взаимодействовать и успешно развиваться.
Что мы понимаем под Продуктивной Командой?
• Согласованность ролей, полномочий и ответственности членов команды.
• Ориентация на результат и высокий уровень исполнения.
• Доверие между членами команды, умение ценить различия и умение согласовывать.
• Постоянное совершенствование деятельности.
• Ценность быть членом команды.
Что нужно для личной эффективности (эффективный сотрудник)?
• Профессиональная деятельность и выполняемая задача должны иметь личный смысл для сотрудника. Это обеспечивает интерес и включенность.
• Ориентация на совершенствование и развитие, культура «вызова»
• Умение учиться, креативность.
• Ориентация на результат, достижение, позитивность восприятия.
• Коммуникативная гибкость: умение бороться и умение сотрудничать.
Кто же такой эффективный руководитель?
Кто тот, кто сможет обеспечить создание, функционирование и развитие продуктивной команды? Самый простой ответ – руководитель должен иметь все те же качества, только в более выраженной форме. То есть быть Лидером, тем, кому поверят и за кем пойдут. А кроме этого, организаторские данные:
• Умение определять тех, кто соответствует командной (корпоративной культуре).
• Умение из группы людей создавать продуктивную и эффективную команду.
• Быть носителем командных (корпоративных) норм и ценностей.
• Обеспечивать точную и адекватную обратную связь, поддерживающую мотивацию развития.
• Управлять целями, задачами и смыслами.
Что такое организационное развитие?
Под организационным развитием мы понимаем проведение управляемых изменений в организации, позволяющие:
• Поддерживать, развивать, создавать командную эффективность.
• Формировать продуктивные команды.
• Привлекать, удерживать и развивать эффективных сотрудников.
• Воспитывать руководителей-лидеров.
Это позволяет:
• достигать новых целей;
• адаптироваться к изменениям внешней среды;
• работать с заданными параметрами эффективности;
• преодолевать кризисные явления.
Продукты методологии НАУ:
1. Организационно-командная игра (ОКИ). Инструмент работы с командами, в первую очередь – топ-менеджеры, а также команды подразделений. Цель организационно-командных игр: согласовать представления членов команды о настоящем положении дел в организации (и их причинах), целях и стратегии развития, ключевых задачах и распределении полномочий. Всякая стратегическая сессия имеет результатом – стратегию действий (и план на ближайший период), распределение ролей и мотивацию членов команды на реализацию согласованных планов.
2. Лидер-коучинг – индивидуальная работа с первым лицом организации. В основе всей управленческой пирамиды стоит Лидер. От внутренней согласованности Лидера зависит эффективность функционирования организации. В ходе коучинга, мы решаем все вопросы, позволяющие Руководителю достигать внутреннюю согласованность и укреплять свою лидерскую позицию.
3. Программы развития правленцев. Тренинги и командные игры, позволяющие руководителям занимать лидерские позиции в своих командах и из коллективов и групп формировать продуктивные команды.
4. Обучение членов команд необходимым навыкам. Продажи, переговоры, сервис, тайм-менеджмент, личная эффективность.
Сотрудничество с НАУ: аргументы «за».
• Возраст НАУ – 20 лет. Огромный опыт на рынке обучение персонала и развития организаций.
• Компетенция как в теории и практике организационного развития, так и в психологии личности и группы.
• Благодаря своим специфическим компетенциям видим то, что не видит клиент. И это позволяет нашим клиентам принимать гораздо более точные и эффективные решения.
• Всегда – работа под согласованный результат. Наш богатый опыт помогает уточнить желаемые результаты
• Клиент всегда получает больше, чем заказывает.
• Работать с нами интересно.
И в завершении – о нашей Миссии.
Любую проблему сделаем источником Силы. Под Цель – найдем стратегию.
|
Иногда удар не попадает в цель, но намерение не может промахнуться. Жан Жак Руссо
 Facebook
|
