 |
Клиенты
|
«
Июнь 2026
»
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Наврузов Юрий Вагабович
Бизнес-тренер, консультант
Что не может быть точно измерено, не может быть точно исполнено
Аксиома точной настройки системы управления
Бизнес-тренер и ведущий консультант по менедженту.
Сфера деятельности: преподавание в бизнес школах, бизнес - тренинги, консультирование, interim-management. Теоретик и практик harsh-менеджмента, последователь Гектора Задирова, идеолога принудительного стиля управления, соавтор книг «Принудительный менеджмент а-ля Макиавелли, или Правдивые наставления директору», «Библия harsh-менеджера, или Регламент принудительного управления», сборника бизнес-памфлетов «Teaser-ики … задирики». В течение последних 15 лет посвящал себя поиску и отработке способов повышения эффективности управления.
Проект «Школа harsh-менеджера». www.hector.teaser.com Лидер проекта, эксперт, идеолог.
Сфера деятельности: обучение и профессиональное развитие – философия, этика и инструменты принудительного управления.
Образование
• Днепропетровский государственный университет: физико-технический факультет (1983 г.). Кандидат технических наук.
• Сертифицированные и не сертифицированные программы обучения (бизнес планирование, инвестиционный анализ).
• Мастера. Не менее, а может и более, значительное влияние оказало профессиональное общение с мастерами в различных направлениях человеческой мысли и практики, а также индивидуальная практика.
Сфера интересов
Я изучаю жизнь во всех ее проявлениях:
• социальная (бизнес, государственное управление, политика, профессиональная, творческая карьера);
• личностная (эгоизм и коллективизм, развитие и взаимозависимость).
Публичная деятельность и социальные проекты
• Выступления на конференциях, выставках
• Публикации в бизнес, общественно-политических и онлайн изданиях («Компаньон», «Forbes Украина», «Генеральный директор», «Современный менеджмент», «Дело», «Управление компанией»)
• Участие в телевизионных проектах (авторская передача «Дискуссионный бизнес клуб»)
Сфера деятельности
«НАУ консалтинг»
• Стратегия развития и повышения конкурентоспособности
• Антикризисная диагностика
• Организационное развитие и проектирование
• Внедрение изменений. Управление изменениями.
• Системные программы обучения топ - менеджеров
«Школа harsh-менеджера»
• Философия, этика и инструменты harsh-менеджмента
• Имидж менеджера принудительного стиля
|
|
 Facebook
|
